Uppdaterad av Dragan Miljkovic den 5 jan. 2000 kl. 04.08

I Kista församling som omfattar stadsdelarna Akalla, Husby, Kista och Ärvinge fanns per årsskiftet 95/96 28.008 invånare i 12 698 lägenheter fördelat per stadsdel; Akalla 8 514 invånare i 4 107 lägenheter. Husby 10 444 invånare i 4 723 lägenheter. Kista/ Ärvinge 8 847 invånare i 3 868 lägenheter. Invånarna kan också delas upp per stadsdel i åldersgrupper:

Det finns alltså 6.569 st. barn och ungdomar mellan 0-15 år i Kista för- samling. Dessa utgör rekryteringsbasen för ungdomsverksamheten. Av de 6.569 ungdomarna utgör 24 % invånare med utländsk bakgrund som inte nödvändigtvis är traditionsbundna till ishockeyn.

* Många klubbar med fotboll på programmet.

* Järva FK, den största klubben i området.

* Basket, den största vinteridrotten i området.

* Innebandy i Kista IBK.

* Inga andra ishockeyklubbar i området.

* Handboll i Sleipner.

* I Kista/ Akalla många företag som underlag för sponsring.

* Många företag är medelstora/ stora. * Företagen känner inget för orten.

* En centrumanläggning.

* Delta i klubbverksamheten.

* Medverka till klubbens ekonomiförsörjning.

* Positivt stödja lagens verksamhet.

* Tillhöra en bra klubb med klubbkänsla.

* Få en bra ishockeyutbildning.

* En god gemenskap mellan ledare, aktiva och föräldrar.

* Att klubben kan ge en bra idrottsupfostran.

* Tillhandahålla kompetenta ledare och tränare

* Ge en meningsfull fritid åt utövarna

* Ge bra ishockeyutbildning till dom intresserade utövarna

* Vara det självklara alternativet för ishockeyutövarna i området

* Aktivera föräldrar som har ett intresse att dela sin fritid med barnen

Vi skall tillhandahålla en kvalitativ ishockeyutbildning och ishockey åt alla på det lokala planet med betoning på lek och idrott i dom yngsta åldrarna. Vi skall också förse dom som har högre ambitioner med ett baskunnande i sin ishockeyutbildning som väl lever upp till större klubbar.

Vi skall kännetecknas av en vilja och förmåga att förse utövarna med en bra ishockeyutbildning på ett sådant sätt att både utövarna och klubben får behållning av arbetet.

Åldersgrupp 92/93 minst 40 aktiva, utbilda nya ledare.

Klubben svarar för att varje spelare har följande utrustning;

Genom en aktiv och väl fungerande medlemsrekrytering till framförallt dom yngsta grupperna skall ishockeyverksamheten upp till junior och seniornivå tryggas. För att ta hand om nya medlemmar är det väsentligt att klubben har ett bra ledarmaterial som delar klubbens syn på ishockeyverksamhet på alla nivåer.

* Ha representation i Aftonbladet Cups samtliga åldersgrupper.

* Sträva efter att nå minst div. 1 spel from åldersgrupp U 15.

* Utbilda tränare/ ledare till varje åldersgrupp.

* Omfattande utbildningsprogram för tränare och ledare.

* Program för rekrytering av aktiva.

* Program för rekryteringa av tränare/ ledare.

* Ungdomsverksamheten skall ha ändamålsenlig utrustning.

Proffesionell inställning i hela lagorganisationen samt att spelarna har en seriös inställning gentemot klubbens målsättning med seniorverksamheten.

Klubbens styrelse som är vald av årsmötet har att verka för utveckling av klubbens verksamhet. Styrelsen består av högst 8 ledamöter som skall representera i stort sett varje åldersgrupp i föreningen. Styrelsen har valt en organisation med kommitéer för att driva verksamheten framåt inom olika områden för att föreningen skall jobba inom sina respektive ansvarsområden och mot uppsatta mål. Avrapportering av arbetet sker kontinuerligt mot styrelsen.

Förädragruppens uppgift är att stå till olika kommitéer förfogande när det gäller genomförande av olika aktiviteter och informationen ut till lagen.

Samordningen och det egna ansvaret är ytterst viktigt i en sådan här organisation. Organisationen bygger på ansvarstagande och informationsgivning. Styrelsen får rapporter från kommitéerna om hur arbetet fortlöper och om styrelsen behöver göra någon form av insats, men det egentliga arbetet sker i kommitéerna. Fördelen är att man kan sprida arbetet på fler händer och att styrelsen kan koncentrera sig på dom övergripande frågorna.

Medvetandegöra för medlemmarna om vikten av lotteriverksamheten.

ANSVARSOMR: Självständigt ansvara för alla lotterifrågor.

MÅL: I genomsnitt skall klubben sälja 500 st. bingolotter i veckan.

UPPFÖLJNING: Rapport till styrelsen inför varje styrelsemöte.

Samarbetar med föräldragruppen.

Att stå för klubbens kommersiella ansikte utåt.

ANSVARSOMR: Producera matchprogram, ansvara för granförsäljning.

MÅL: Skaffa 2-3 varaktiga sponsorer som står för material till klubben. Sälja annonser till matchprogrammet för 60 000 kr. Julgranar netto 25 000 kr.

UPPFÖLJNING: Rapport till styrelsen inför varje styrelsemöte.

Samarbetar med föräldragruppen och en representant från varje åldersgrupp.

Skapa förutsättningar för den sportsliga utvecklingen av klubben. Skapa förutsättningar för ett bra ledarmaterial. Fastställa krav och normer för ledare, tränare och spelare.

ANSVARSOMR: Utveckla program för ungdomsverksamheten. Utveckla träningsmetodik för dom yngre åldersgrupperna. Ansvara för nyrekrytering av spelare och tränare. Ställa krav på den sportsliga utvecklingen i lagen

MÅL: Fortsätta handlingsprogrammet för ungdomsverksamheten under 99/00. Utveckla träningsmetodiken för ungdomsverksamheten. Minst 40 nya till hockeyskolan 99/00.

UPPFÖLJNING: Rapport till styrelsen inför varje styrelsemöte.

Samarbetar med föräldragruppen tränarna i varje lag.

Sportgruppen är vilande denna säsong

MÅL: Fortsätta handlingsprogrammet för ungdomsverksamheten under 99/00. Utveckla träningsmetodiken för ungdomsverksamheten. Minst 40 nya till hockeyskolan 99/00.